FEED Competitividade

A participação de executivos no FEED acontece em três fases.

Fase 1

Preparatória, por meio de inscrição e preenchimento do questionário de competitividade (respostas confidenciais).

  • Empresários e sócios de empresas são convidados a participar do FEED;
  • Interessados cadastram-se e questionário de competitividade é preenchido online até uma semana antes do evento (Fase 2);
  • Acesse aqui o formulário online e inicie sua participação.

Fase 2

Evento, com debate sobre resultados gerais dos participantes, estudos de caso e networking.

  • Evento de 4 horas de duração (uma manhã), com entrega dos relatórios individuais de competitividades aos participantes;
  • Apresentação e discussão da média dos resultados do diagnóstico de competitividade e discussão dos 2-3 temas de maior carência coletiva (não serão discutidos/expostos resultados individuais).

Fase 3

Reunião individual pós-evento com consultores FDC e LEAD (revisão do resultado individual e oportunidades).

  • Após realização da Fase 2, em dia/horário a ser agendado, os participantes se reúnem com os coordenadores do FEED (FDC e LEAD) para uma conversa sobre os respectivos resultados individuais e oportunidades de melhoria de competitividade e acesso a capital de crescimento.

Por que participar do FEED Competitividade?

Mesmo empresas bem-sucedidas ficarão sem espaço para crescer em negócios nos quais atua; mais cedo, ou tarde, são obrigadas a se reinventarem. No Brasil, as nove empresas de pequeno e médio porte que mais cresceram, entre 2003 e 2005, sequer fazem parte da lista das 250 com maior crescimento, entre 2010 a 2012.

Assista aos vídeos:
Opinião dos ParticipantesPalavra dos Coordenadores

Perpetuidade dos negócios

Levantamentos de mercado indicam que garantir a perpetuidade empresarial é um contínuo desafio imposto a executivos brasileiros: mais de um quarto das empresas nascidas no Brasil, em 2005, já haviam falecido no ano de 2013. Como é possível, então, garantir a perpetuidade dos negócios? Resultados de pesquisa conduzida pela Fundação Dom Cabral indicam alguns padrões de comportamentos observados em empresas brasileiras duradouras:

  • Existência de sólidos valores e identidade organizacional;
  • Alta capacidade de superar momentos de crise;
  • Líderes capazes de preparar a empresa para o futuro e reverter decisões de alto risco.
 

Criação de valor dos negócios

Compreender a arte de criar, entregar e capturar “valor” no mercado é fundamental para executivos que buscam desenvolver modelos de negócios lucrativos e eficazes. O verdadeiro valor criado pelas empresas deve ser o resultado de dois fluxos, respectivamente orientados aos clientes e acionistas. Clientes desinteressados não estarão dispostos a pagar os preços dos produtos e/ou serviços oferecidos pela empresa, os quais sustentam a viabilidade do negócio. Por isso, no fluxo de valor para os clientes, as empresas devem desenvolver uma proposta de valor consistente. Acionistas insatisfeitos deixarão a empresa à deriva, seja por ausência, baixa qualidade na tomada de decisões, ou falta de investimentos. Assim, no fluxo de valor para os acionistas, é importante que a empresa esteja atenta à sua estrutura de custos e desenvolva relações com parceiros estratégicos ao negócio.

Competitividade e reinvenção dos negócios

O grande desafio consiste em saltar do estágio de maturidade de um negócio para o estágio de crescimento do negócio seguinte. Isso é o que distingue organizações de alto desempenho daquelas cuja permanência no topo é breve. Elas repensam a estratégia e o modelo de negócios antes que o crescimento esteja em declínio. Para tal, empreendem três principais práticas:

  • Ficam atentas aos extremos de crescimento da empresa e dos mercados, para evitar a miopia provocada pelo sucesso (competitividade, benchmarking);
  • Fazem mudanças na equipe gestora de maneira mais radical do que seus concorrentes e antes que essa necessidade se torne gritante (meritocracia);
  • Trabalham com uma “folga de talentos”, cultivando pessoas com competências para fazer crescer novos negócios (empresas são basicamente pessoas e processos).

Inovação e Planejamento

Estratégico

Excelência em gestão empresarial e posicionamento competitivo

Nenhum evento disponível.

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2º FEED Competitividade

O primeiro evento do Fórum de excelência empresarial e diagnóstico de competitividade (FEED Competitividade) aconteceu em 2014.
Abaixo alguns dos 20 CEOs e sócios de empresas participantes.

Aqui você conhece as próximas programações do FEED Competitividade.

Excelência em gestão empresarial, governança

e acesso a capital de crescimento de negócios

Realização